Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных . Часто в ТМ-тренинги включается тема делегирования, и это неслучайно. Тайм-драйв (2006); Джулии-Энн Амос. Первая Учительница Минусовку. Делегирование полномочий (2004) .

• Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных .
• Управленческие полномочия делегирование прав и ответственности.
• Научная статья на тему 'Плюсы и минусы делегирования полномочий'. Джули-Энн Амос, Делегирование полномочий/HIPPO.
• Описание: Делегирование многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его. Джули-Энн Амос «Делегирование полномочий. Азы бизнеса».
• ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Джулии-Энн Амос «Делегирование полномочий» Hippo, 2004г. Дэвид Майстер «Делай то, что .
• Ключевые слова: делегирование полномочий, менеджмент, процесс управления, ответственность. Делегирование полномочий.

Делегирование полномочий — Википедия. Инструкция По Программе Этран. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю. Существуют две противоположные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия: классическая концепция и концепция принятия полномочий. Согласно классической концепции, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.

Однако, как заметил представитель «административной» школы управления Честер Барнард, подчинённый имеет право отклонить требования начальника. На основе этого Барнард сформулировал концепцию принятия полномочий. Он определил полномочия как «информацию (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации». Таким образом, по мнению Барнарда, если подчинённый не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит.

Концепция принятия полномочий признаёт существование такой власти, которая часто уменьшает возможности руководителей применять свои полномочия. В любом случае, какая бы из этих концепций не была справедливой, ясно, что полномочия всегда ограничены. В теории менеджмента. Эти полномочия граждане могут в процессе выборов или иных процедур «делегировать» определённым людям для выполнения задач, требующих специализации — в том числе управленческих навыков. В этом смысле традиционное делегирование — результат права собственности на средства производства.

Причём, первые три цели из перечисленных для делегирования от руководителей к подчинённым, сохраняются, а четвертая цель - про исполнительность - заменяется на более сложные механизмы контроля исполнителей. Процесс передачи полномочий неразрывно связан с определением рамок, в пределах которых эти полномочия передаются. Межличностные коммуникации при делегировании полномочий и ответственности / О. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании / О.