Аналитики сравнили зарплаты специалистов по SAP, Oracle и 1. C в России. По данным рекрутингового портала Superjob. SAP в Москве достигла 1. Их коллеги из Нижнего Новгорода и Омска могут рассчитывать на средний ежемесячный доход в 5.

Если по позиции SAP- консультанта в среднем приходится 1,4 резюме на вакансию, то в случае с Oracle этот показатель составляет 0,9. При этом средняя зарплата консультантов Oracle и SAP является одинаковой, а средний заработок опытных специалистов по SAP несколько выше, чем их коллег по Oracle (см. Представитель портала при этом отмечает, что разница в соотношении предложения и спроса на консультантов SAP и Oracle не такая уж большая: для сравнения, в юриспруденции на одну вакансию приходится 1. Чернецова. По данным IDC, в 2. SAP была лидером российского рынка ИСУП с долей в 5. За ней следовала 1. С с долей в 2. 6%, а на третьем месте располагалась Oracle, занимавшая 8,2% рынка.

Консалтинг Консультант Старший консультант Эксперт / архитектор решений Руководитель проектной группы Директор по консалтингу. Старший консультант SAP / руководитель группы проекта.

Данных за 2. 01. 1 г. При этом и средняя, и верхняя границы зарплаты у этих специалистов пока ниже, чем у консультантов SAP и Oracle.«Должностные обязанности и задачи «программистов 1. С» и «консультантов SAP» далеко не всегда совпадают.

Средние зарплаты этих специалистов за год выросли на 1.

По данным рекрутингового портала Superjob.ru, средняя зарплата консультанта SAP в Москве достигла 110 тыс. Работа Консультант SAP FI в России. Поиск открытых вакансий. Fi Обязанности.

Консультант по внедрению ERP- систем. Автоматизация учета, планирования и управления ресурсами - комплексная задача, затрагивающая все сферы жизнедеятельности предприятия. Для успешного решения этой задачи компании необходима помощь консультанта по внедрению ERP- систем . В данной статье речь пойдет об основных функциях и компетенциях такого специалиста. Они помогают предприятию оптимальным образом осуществить автоматизацию, обучить персонал использованию системы, сократить затраты на ее внедрение и в дальнейшем поддерживать и консультировать предприятие при возникновении сложных случаев в использовании системы или технических (программных) ошибок.

Как правило, консультанты по внедрению ERP- систем имеют два направления специализации: технологическую (специализируются на ERP- системе какого- либо одного производителя, например SAP ERP, Oracle E- Business Suite, Microsoft Dynamics и пр.) и предметную (отвечают за определенную область автоматизации: логистику, финансы, управление человеческими ресурсами, сбыт и т. Независимо от формы найма консультанта его деятельность всегда носит проектный характер. Вопросы оплаты труда штатных сотрудников и фрилансеров будут рассмотрены в конце статьи, а пока речь пойдет о содержании работы консультанта. Выполняемые функции. При внедрении информационной системы на предприятии консультант выполняет следующие функции. Описание бизнес- процессов и их анализ.

Далеко не все предприятия обладают формализованными бизнес- процессами, поэтому для успешной автоматизации консультанту необходимо пошагово зафиксировать все действия и операции, выполняемые сотрудниками предприятия по данному направлению деятельности, а затем сопоставить полученное описание бизнес- процессов с их типовой реализацией в информационной системе. Обнаружив расхождения, консультант оценивает степень этих различий и принимает решение: разработать концепцию изменения бизнес- процесса в соответствии с одним из вариантов производителя ERP- системы (большинство компаний, выпускающих ERP- системы, обладают своим набором так называемых best practices - оптимальных , с их точки зрения, бизнес- процессов в данной предметной области); выполнить автоматизацию данного бизнес- процесса путем конфигурирования информационной системы (выполнения необходимых настроек); существенно изменить информационную систему путем создания нового функционала (подобное решение обычно принимается, когда предприятие считает данный бизнес- процесс своим конкурентным преимуществом и не готово его менять).

Настройка и конфигурирование функциональности системы и постановка задач программистам. После принятия решения о способах внедрения и средствах автоматизации бизнес- процессов консультант готовит техническое задание для программистов и выполняет ряд настроек в системе для оптимального отражения в ней бизнес- процесса и правильной генерации отчетности. В некоторых случаях консультанты осуществляют программные разработки самостоятельно.

Все выполненные изменения - и конфигурационные, и программные - должны тщательно тестироваться и документироваться консультантом. Обучение пользователей ERP- системы, создание пользовательских инструкций и регламентов. Львиная доля успеха проекта внедрения ERP- системы с точки зрения предприятия зависит от того, как быстро и с каким качеством начнут работать в новой системе сотрудники предприятия. Для максимально быстрой и качественной подготовки будущих пользователей системы консультанты проводят обучение и тренировку пользователей оптимальным методам и средствам работы в ней. Также консультант создает пользовательские инструкции и регламенты работы пользователей в системе.

Далее рассмотрим знания и личностные качества, которые необходимы консультанту для успешного выполнения этих функций. Образование. Высшее образование. Как уже было упомянуто, консультант по внедрению ERP- системы должен совмещать техническую экспертизу с функциональной (предметной). Таким образом, идеальным является вариант успешного окончания консультантом двух вузов соответствующей направленности. Например, консультант SAP по автоматизации финансового учета в идеале должен иметь образование в области информационных технологий и высшее экономическое или финансовое образование.

Дополнительное образование и сертификация. Civilization 5 Brave New World Патч далее. Наличие дополнительного образования по внедряемой системе и предметной области - существенный вклад в профессиональный успех консультанта.

Большинство компаний, производящих ERP- системы, осуществляет обучение и сертификацию специалистов. Данная сертификация как свидетельство успешной подготовки консультанта по работе с определенной ERP- системой весьма востребована компаниями- заказчиками. Иногда предприятия предусматривают определенное количество консультантов проекта с оговоренным уровнем сертификации при найме консалтинговой компании. Это обусловливает востребованность консультанта и расширение его практики и быстрое накопление им экспертных знаний.

По тем же причинам работодатели, нанимающие подобного специалиста, обращают внимание на наличие у него сертификации в предметной области. Если вернуться к примеру консультанта SAP в области финансов, то для него серьезным преимуществом станет сертификация по МСФО. Управление проектами. Получение консультантом образования в области управления проектами не является строго обязательным, но создает предпосылки для карьерного и профессионального роста, а также значимо с точки зрения создания кадрового резерва для замещения руководящих позиций. Основные компетенции.

Технические компетенции консультантов напрямую зависят от технологических особенностей внедряемых ими систем и областей их специализации. В связи с этим остановимся на личностных качествах. Коммуникабельность. Умение правильно коммунициро- вать и выстраивать эффективные рабочие отношения как внутри проекта, так и с представителями предприятия- заказчика - ключевой фактор успеха деятельности консультанта. Поскольку срок его занятости на проекте ограничен временными рамками, этот специалист должен уметь выстроить правильную коммуникацию с первых минут работы и практически с любым участником процесса внедрения системы независимо от его должности или личностных особенностей. Также стоит включить в данную компетенцию знание иностранного языка на уровне, достаточном для свободного общения. Мобильность. Очевидно, что консультант по внедрению ERP- систем должен находиться там, где реализуется проект внедрения.

География внедрения крупных систем весьма обширна, поэтому мобильность - крайне необходимая компетенция консультанта. Как правило, масштабные внедрения осуществляются на крупных промышленных предприятиях, которые расположены по всей стране.

Консультант должен быть готов проводить в командировках до 5. Кроме того, предприятия- заказчики могут быть расположены далеко от крупных населенных пунктов, и консультанту нужно быть готовым к отсутствию комфортных условий работы.

Ориентация на достижение цели. Как и любой проект, внедрение ERP- системы предполагает заранее заданный ожидаемый результат.

Консультант должен делать все необходимое для достижения этого результата в установленный срок. Следует учитывать, что реализация проекта далеко не всегда идет по плану, что влечет за собой сверхурочную работу, отсутствие выходных и высокий уровень стресса. Все это требует от консультанта дополнительных внутренних ресурсов. Структура подчинения. Как правило, консультанты имеют двойную (матричную) структуру подчинения: внутри компании, частью штата которой они являются, и внутри проекта, на котором работают.

Если говорить о штате компании, то консультанты, как правило, подчиняются руководителю отдела или практики, выполняющему в основном организационные функции (оценивающему профессиональную деятельность кандидата, организовывающему обучение консультанта, контролирующему занятость консультанта на проектах, формирующему график отпусков). Плита Kaiser Elegance Инструкция на этой странице.