Но ведь все зависит от вашего понимания бизнеса. Больше хотите от бизнеса получать, значит больше вопросов нужно решить. Бмв Е34 Руководство По Эксплуатации Акпп.
Чтобы принять решение об открытии пункта экспресс замены масла, нужно просчитать финансовые перспективы. Для этого берется примерное количество автомобилей в вашем городе. Эти данные проще всего получить из ГИБДД. Если вы предприниматель, то предпринимайте. Я получал регулярно. Дальше откиньте те автомобили, которые, по вашему мнению, просто стоят на приколе.
Процентов 5 из общего числа реально не эксплуатируются. Или востребованы для разовых поездок. Процентов 6. 0 будут менять масло минимум один раз в год.
А процентов 4. 0 из этих шестидесяти будут менять масло минимум 2 раза в год. Заливочную емкость вы определите после анализа автопарка города. Отечественные автомобили и иномарки с малым объемом двигателя имеют заливочную емкость около 4 литров. Иномарки с объемом двигателя свыше 2- х литров уже требуют большего объема заливки. Считайте примерно. Просчитав общий объем требуемого масла на год, просчитайте примерно возможную прибыль, варьируя норму прибыли на литре от 2.
Из возможной прибыли вычтите налог в 6% (для ИП), останется прибыль, которую можно использовать на оплату персонала, хозяйственные расходы и не забыть себя. Вот так вчерне вы сможете понять, стоит ли вам заморачиваться на этом бизнесе. Если увидите, что пункт замены масла сможет вам дать возможность заработка, переходите к списку вопросов для решения. Если вам лень просчитать возможную прибыль (есть и такие), тогда вообще не стоит заниматься предпринимательством, поскольку это сфера для людей, которые любят считать и делать выводы. Предложение услуг клиентам.
Точно ли определен объем предлагаемых услуг? Каков объем предлагаемых услуг? Имеются ли точные расценки? Каково расписание работы пункта замены масла? За какое время вы обязуетесь выполнять каждый вид работ, включенный в предложение? Продуман ли порядок оказания услуг потребителю? Отношения с потребителями.
Существует ли порядок, обеспечивающий заботу о потребителе, пока он находится в сервис- центре? Оформлен ли этот порядок документально? Кто отвечает за заботу о потребителе?
Существует ли порядок, обеспечивающий посетителю возможность следить за ходом работ? Оформлен ли этот порядок документально?
Обучение и оценка его результатов. Существует ли порядок, обеспечивающий обучение сотрудников на основе жалоб посетителей? Оформлен ли этот порядок документально? Кто отвечает за сбор сведений о допущенных ошибках и их обсуждение?
Продуманы ли параметры, по которым будет осуществляться оценка? Известны ли точки отсчета, относительно которых будет осуществляться оценка? Описан ли этот порядок? Приведенный список показывает, что таким образом должен быть полностью описан весь бизнес процесс. Я привел лишь часть из имеющихся у меня вопросов. Каждый поставленный вопрос должен получить реализацию. В таком случае ваш бизнес будет, что называется идеальным.
Естественно в ходе ведения бизнеса будут появляться новые вопросы, но они будут уже шлифовать имеющиеся бизнес процессы.