Памятка новому сотруднику. Когда вы приходите на новую работу, то у вас в запасе есть сто дней на то, чтобы остаться в компании на тот срок, на который вы хотите. Что нужно делать сразу? А чего вообще не делать? Познакомиться с ключевыми сотрудниками компании, поговорить, узнать их позиции и мнения о компании в целом и в их сфере.

Определить свою территорию: оформить кабинет, чтобы по нему нельзя было сказать, что вы тут временно. Сделать его вид таким, чтобы всем было понятно, что вы пришли сюда надолго. Общаться с людьми не только тогда, когда они зашли к вам в кабинет, а посещать их кабинеты.

Как помочь новому сотруднику адаптироваться в новом коллективе? Памятка новому сотруднику вам не скромничая взять у нового работодателя неделю отпуска и заняться серфингом на пляжах Португалии. Правила заполнения резюме, образцы и примеры резюме. В прошлый раз мы выяснили, что такое справочник сотрудника, когда и зачем он нужен А как памятки, различные напоминания, письма сотрудникам и т. А будут ли примеры реальных справочников? V На протяжении последующих лет семья немецких предпринимателей и тысячи сотрудников сделали «Henkel»международной компанией. Примеры вертикальной и горизонтальной выкладки.

Освоить все пространство компании, ходить вместе со всеми в столовую, чтобы объединиться с духом компании, войти в ее атмосферу. Жуков Общая И Профессиональная Педагогика. Смотреть во все глаза и слушать во все уши.

• Памятка новому сотруднику; Второй этап адаптации - это выход нового сотрудника на требуемый уровень на собственном примере демонстрировать образец исполнения должностных обязанностей и.
• Памятка нового сотрудника (пример). Статьи по теме. Сегодня ваш первый рабочий день, и мы желаем вам стать полноправным сотрудником нашей компании.

Узнавать и правильно воспринимать мнение людей. На время оставить свои представления и концепции, которые сформировались на прошлой работе. Ставить выполнимые задачи, выполнять дела, проекты, которые можно осуществить за небольшой срок. Одновременно все анализировать и разрабатывать стратегию.

Никогда не говорить «А у нас было так. Научиться, с первых дней, говорить «у нас» и «мы». Доверять подчиненным. Показывать готовность и желание работать с ними, прислушиваться к ним, идти навстречу их инициативе и помощи вхождению в вашу должность. Незаметно сделать диагностику подчиненных, составить образ компетенции каждого из них. Стараться как можно меньше приводить новых консультантов и людей.

Но в то же время, разбивать сложившуюся команду, постепенно приводя по одному своих людей, либо запустить проект небольшой и привлекать к нему консультантов, которым вы доверяете. Видеоадаптер Nvidia Geforce4 Mx 440 With Agp8x. Не требовать больших затрат, до тех пор, пока вы не покажите, на что вы способны действительно.

Если потребуется, то попросить небольшой бюджет на конкретный небольшой проект, от которого будет отдача в период ста дней. Не обращайтесь к подчиненным и коллегам на «ты», но и не ведите себя с ними холодно, формально и сухо. Не следует начинать знакомство с сотрудниками компании в неформальной обстановке, например, шашлыков и т. Не проводить в первые дни совещаний под названием «Как мы будем жить дальше», но и в неведении сотрудников долго не держать.

Первое совещание провести через неделю. После первого успешного совещания, такие встречи проводить периодически в течение первых ста дней, определить для этого время. Потом можно проводить реже совещания. Не пытаться успеть изучить все в подробностях, это все равно невозможно, но и поверхностным суждением не ограничиваться.

Составлять общее представление, а в нескольких случаях вникнуть в проблему и улучшить ее. Не прибегать к помощи руководителя при решении каждого рабочего вопроса, даже, если вы не совсем еще разобрались, но и не допускать игнорирования его, пытаясь решить абсолютно все самостоятельно. Самый лучший вариант – решать все вопросы самому, но начальника держать в курсе дел. Например, при отправке электронных писем, ставить его в копию письма.

Приходить за советом к руководителю при принятии самых важных решений, но не за решением. Внимательно и много слушать первые сто дней своего руководителя. Суть беседы резюмировать в письменном виде и показывать ему, чтобы он убедился, что вы все поняли правильно. Недели через две можно говорить о своем мнении. К истечению ста дней вы должны иметь независимую позицию, которую все будут видеть, даже в случае несовпадения с мнением руководителя.

Определить «лидеров мнений», советоваться с ними по главным вопросам, сделать их своими союзниками. Много присутствовать на работе, чтобы люди привыкли к вашему присутствию, как будто, так и должно быть. На протяжении ста дней почти не должно быть конфликтов с вашей стороны. Только в крайнем случае, по очень серьезному вопросу, но выйти вы из него обязаны победителем.